2015-ben is veletek, értetek

imagesÍgy februárra már kellő távolságban vagyunk 2015-től, hogy kicsit jobban ránézzünk az évre. Az első teendő mindenképpen az, hogy megköszönjük nektek a kitartó és növekvő érdeklődéseteket az oldalunk iránt. Nagyon örülünk nektek és igyekszünk folyamatosan szállítani a friss ötleteket, tanácsokat, még ha nem is mindig könnyű tartani a heti megjelenési gyakoriságot.

A második, hogy kicsit megnézzük, mit is jelent ez a számok tükrében. A blog szempontjából ez 10.000 látogatást takar 2015-ben, ami közel háromszoros növekedés 2014-hez képest. Megjegyzem, ez néha eltörpül Liza privát blogja(i)nak látogatószámától, de mivel ez egy szűk célközönségnek szánt, szakmai blog, ezért erre a számra is kifejezetten büszkék vagyunk.

A harmadik és egyben legfontosabb, hogy megosszunk veletek néhány cikket az előző évből. Ezek az írások nem feltétlenül a legnézettebbek voltak, de mindenképpen az első 20 között találhatóak, ezekből választottuk ki azokat, amiket mindenképpen olvasásra javaslunk akkor is, ha valamelyikről lemaradtatok volna 2015-ben.

  1. Az üzenet a régi, de a hatás lehengerlő: Nem válnak be az unalomig ismételt kampányszövegek? Elveszik az üzenet az egyéb médiazaj közepette? Kezdj el formabontóan gondolkodni! A cikkben ehhez találsz inspirációt.
  2. Hogyan írjunk adományszervezési stratégiát?: Hogy miért kell stratégia? Ez a cikk azoknak szól, akik már tudják, miért kell stratégia. Olyanoknak, akik stratégiájukkal egy stabil és fenntartható rendszert szeretnének építeni, ami kiszámítható és nem dől össze, mint annyi más fundraising program.
  3. Így készíts Storytelling kampányt: A storytelling segítségével hatékonyan helyezzük bele a célközönséget egy történetbe, amely reflektál a munkánkra és érzelmi azonosulást kínál a külső szemlélők számára. A cikkből megtudhatod ezek alapvető fogásait.

Végezetül pedig köszönjük annak a nyolc nonprofit szervezetnek a megkeresését akik, talán a blogunk hatására is, úgy döntöttek az előző évben, hogy velünk szeretnének dolgozni!

Gergő & Liza

 

Nonprofit Karácsony

A legtöbb nonprofit szervezet már november végén kiküldi az év végi direct mail-jét, azaz a fundraising postai levelét. Viccesen egymást próbálják megelőznik hogy az övéké legyen az első, így egyre korábbra tolódnak ezek a levelek, van, ahol már október elején kapunk évvégi köszönő borítékokat csekkekkel és karácsonyi díszítéssel.
Viszont mit tegyünk, ha nincs befektetni való pénzünk év végi boritékolásra, levélgyártásra? Akkor is küldjünk legalább egy év végi e-mailt támogatóinknak, követőinknek.
Az év végi e-mailnek két nagyon fontos szerepe van, az egyik az év lezárásaként ideális bemutatnunk az elért eredményeket, a másik pedig maga a fundraising.

Image-RtG-980x400
Eredmények
Az eredmények bemutatatását köszönettel kezdjük, folytassuk és zárjuk. Ez annak az ideje, amikor megköszönjünk a támogatónak/követőnknek az egész éves segítséget, hogy kattintott, megosztott, hogy utalt. Az eredmények bemutatásakor használjunk infografikákat (például költségeink bemutatására) és szép, színes képeket, videókat nagy sikereinkre. Sokan az év

Bővebben…

Így készíts Storytelling kampányt

,,Légy te a változás, amit a világban látni akarsz” ez az idézet fejezi ki leginkább a Storytelling (történetmesélés) adománygyűjtés lényegét. Ez az az üzenet, amit közvetíteni fogunk, egy történet, aminek a végkifejlete az adományozón múlik. A storytelling módszer használatával a szervezet arra alapozza a kommunikációját, hogy az adományozók többsége emocionális döntést hoz. A storytelling segítségével hatékonyan helyezzük bele a célközönséget egy történetbe, amely reflektál a munkánkra és érzelmi azonosulást kínál a külső szemlélők számára.

maxresdefault

Leegyszerűsítve a ,,story” legfőbb komponensei ebben a típusú fundraisingben:

Karakterek:

– a Jó

– a Gonosztevő

– a Segítő, cselekvő személy

Cselekmény:

– Jó vs. Rossz

Eredmény:

– Boldogan éltek amíg meg nem haltak

– Tragédia, veszteség

Példának vegyük a ‘Kony 2012’ kampányt, ami később sok kritikát kapott ugyan, de több, mint 100 milliós nézettségével technikai értelemben kiemelkedően jó példája a Storytellingnek. Lássuk milyen jellemzői vannak a ‘Kony 2012’ kampányvideójának: Bővebben…

Szüret 2015

Ahogy minden évben 1-2 alkalommal, úgy most is közzétesszük a legnépszerűbb cikkeink listáját. Ezúttal erre nem valamilyen jeles dátum miatt kerül sor, hanem azért, mert elutazunk egy rövid időre és a meglévő munkáink mellett nem jutott időnk friss cikkel jelentkezni. Jövőhéten újra itt leszünk, addig is szemezgethettek az alábbi írásaink közt kedvetekre valót.

harvest-mouse-007

Az elmúlt 9 hónap legnépszerűbbjei a következők voltak:

  1. Facebook hirdetés lépésről lépésre
  2. A világ jótékonysági trendjei: 2015
  3. RACI, avagy ki miért felelős?
  4. Nonprofit kommunikációs trendek 2015-re
  5. Hogyan írjunk nonprofit stratégiát?

A fenti írásainkat több, mint kétezren olvastátok el a megjelenésük óta. Az ‘Arcképünk‘ rész pedig töretlenül a legtöbbet látogatott felület a honlapunkon, ezt a kiemelt érdeklődést pedig ezúttal is köszönjük!

Gergő & Liza

 

‘ADOMÁNYOZZ’ gomb elhelyezése Facebook oldalon

Az elmúlt hetekben bőven adtunk olvasnivalót azoknak, akit a stratégiaalkotás mikéntje után érdeklődtek. Most evezzünk más vizekre és ismerjük meg a Facebook ‘Create Call to Action’ funkcióját. Ennek a gombnak az aktiválásával egy újabb lehetőség nyílik meg előttünk a szimpatizánsaink mobilizálására.

capture-20150922-141222

A fenti képen látható módon nem téveszthetjük el a funkciót az oldalunkra látogatva, igaz eddig sokak szeme elsiklott felette. Rákattintva a Facebook több választási lehetőséget kínál aszerint, hogy milyen aktivitásra akarjuk buzdítani a látogatóinkat, úgy mint feliratkozás, adományozás stb. Nincs is más dolgunk, mint megadni azt az online felületet ahova az érdeklődőket a rendszer át fogja irányítani.

donate-now-call-to-action-link-1024x541

Ezek a beállítások később Bővebben…

Hogyan írjunk adományszervezési stratégiát? 2.

Múlt heti cikkünk folytatódik.

Office workers in lightbulb-shaped building

Office workers in lightbulb-shaped building

4. Célcsoport meghatározása

A legtöbb szervezet úgy gondolja a leendő adományozói a szervezeten kívül vannak. Pedig ez nem igaz! A potenciális adományozóink a legközelebbi szimpatizánsaink, az önkénteseink, a beszállítóink, a szakértőink, a közösségeink vezetői. Ezért az első lépés, amit meg kell tennünk, az a saját adatbázisunk elemzése. Másodsorban kreatív módszerekkel meghatározhatjuk a potenciális célcsoportunkat. A kettőt összevetve megállapíthatunk 2-3, maximum 4 célcsoportot.

Ezen célcsoportok között kell egy prioritási sorrendet felállítanunk. A prioritási sorrend lehet az, akiket a legjobban szeretnénk megszólítani, bár inkább azt javasoljuk, akiket a legjobban sikerül megszólítanunk. Ne válasszunk olyan célcsoportot elsődleges célcsoport, akit egyáltalán nem ismerünk.

5. Milyen módszer, milyen csatorna, milyen program?

Ha már tudjuk a célcsoportunkat, a befektetni kívánt összeget, mozdítható erőforrásokat, kapacitásunkat, időigényünket és megvannak a pénzügyi céljaink is, itt az idő, hogy listázzuk a lehetőségeket. Rengeteg fundraising módszer létezik. Ezeket többféle kategória szerint lehet csoportosítani. Vannak, amelyek egyszeri és van, amelyik rendszeres adományokat hoz, van, amelyik nagyobb kockázattal rendelkezik, de nagyobb bevételt is ígér, és lassúbb, de biztosabb programok. Fontos tudnunk, hogy mely célcsoporthoz melyik FR módszer illik? Például a fiatalokat jobban meg lehet szólítani digitális eszközökkel, az időseket pedig DM levéllel. Az is fontos, hogy mennyi a befektetni való pénzünk, mert lehet olyan programot felépíteni, ahol csak évente egy millió forintot fektetünk be és második évre kb ennyire is számíthatunk belőle, de van olyan, ahol ötéves megtérüléssel kell számolnunk és évi 50 milliót kell befektetni, viszont 10-15 évig fenntartható, jelentős bevételt produkál az adományszervezés.

6. Tervezés
Bővebben…

Hogyan írjunk adományszervezési stratégiát?

Hogy miért kell stratégia? Ez a cikk azoknak szól, akik már tudják, miért kell stratégia. Olyanoknak, akik stratégiájukkal egy stabil és fenntartható rendszert szeretnének építeni, ami kiszámítható és nem dől össze, mint annyi más fundraising program.

Mely lépéseket kell megtennünk egy stratégiatervezésnél?

  1. Célok meghatározása

Mint annyi sok más projekt esetében először biztosan tudnunk kell, hogy mik a céljaink.

  • Határozzuk meg, hogy milyen időtartamú stratégiát tervezünk. Mi 3 éves stratégiát szoktunk javasolni, de minimum 2 évben gondolkodj.
  • Majd határozzuk meg, hogy mennyi befektetni való pénzünk van. Minden fundraisinghez kell pénz, így ne is vágjunk bele semmilyen adománygyűjtésbe, ha nem akarunk rá áldozni – mert akkor csak biztos kudarc lesz a vége.
  • Mennyi adományt szeretnénk? Ez egy trükkös kérdés, erre eddig minden ügyfelünk azt mondta, hogy „amennyit csak lehet”. Ezért célszerűbb azt a kérdést feltenni, hogy az elkövetkező 3 évben (vagy amilyen hosszúra tervezzük a stratégiát), mekkora kiadásai lesznek a szervezetnek?

strategy-dammit1400

Ha mindezzel megvagyunk, az már egy jó kezdet, mert a céljaink fogják az utat mutatni számunkra a stratégiatervezés sötét (:D) útvesztőjében.

  1. Elveink és irányelveink
  • A következő lépésben szögezzük le az elveinket. A tapasztalt adománykérő szervezetek ezt Etikai kódexben vagy Adományszervezési kódexben szokták tenni. De miről van itt szó egyáltalán?
    Hogy milyen támogatásokat és milyen módon akar vagy nem akar elfogadni a szervezet. Ha például fontos a politikai függetlensége a szervezetnek, akkor kikötheti, hogy nem fogad el politikai szervezetektől, személyektől támogatást. Ha nem akar állami feladatokat ellátni, mert az ellenkezik az elveivel, akkor itt kiköti, hogy nem fogad el adományt kormányzati szereplőktől. Amit itt érdemes átgondolni, hogy milyen szervezetektől és milyen formában fogadunk vagy nem fogadunk el támogatást. Elfogadunk-e névtelen, készpénzes adományokat? Elfogadunk-e névtelen, x millió forint feletti adományokat? Milyen esetben akarunk vizsgálódni a cég után egy céges adomány esetében? Mekkora összegnél és milyen módon akarunk vizsgálatot folytatni. Ki és hogyan teszi mindezt? Stb.
  • Az irányelveink sokkal inkább az adományszervezési célokhoz kapcsolódnak. Milyen típusú adományokat szeretnénk?
    • Egyszeri vagy rendszeres adományokat?
    • Minél több személytől alacsony összeget vagy kevesebb donortól magasabb összeget?
    • Célhoz kötött vagy szabad felhasználású adományokat szeretnénk?
    • Fenntartható, lassan építkező programot vagy gyorsan növekvő, de több rizikóval járó programokat szeretnénk futtatni?

Bővebben…